团队太散漫：团队消极怠工，效率低下，抱怨不断，执行力不强？
人心不稳定：老板摸不准90后员工需求，员工思想不好调整，缺乏忠诚度？
股权设计差：企业想通过股权实现裂变创业，运用股权激励员工不知如何下手？
业绩狠下滑：市场竞争白热化，企业业绩倍增的核心入口在哪里？
身心剧疲惫：老板整天忙，如何通过机制建立实现企业自动运转，身心解放？
企业面临着失控、老板焦虑、疯狂、员工迷茫！
你是站在时代的风口，逆风前行！
还是在传统形式的阴影下苟且存活！
还是在变革的阵痛中蓄势崛起！
这是股权的时代!
首先你要了解股权激励是什么?
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力!
为什么要进行股权激励?
在企业发展的不同阶段，股权激励的目的不同。一般来说，股权激励的目的和意义有以下几个：
一是提高业绩。对于员工来说，股权激励既是动力，又是压力，它可以促使员工对企业更加尽职尽责，使员工个人利益与公司利益休戚与共，自觉提高工作水平和效率，并减少短视行为，以提高业绩并形成良性循环;
二是降低成本压力。现金流和人才对企业发展来说至关重要，而几乎所有企业在初创期和发展期都面临着现金流和人才的巨大压力，导致企业无法给员工提供有竞争力的现金报酬，而解决这一问题的有效方法就是股权激励，通过持股经营和股份奖励，可以相应降低员工的现金报酬，从而降低创业成本;
三是回报老员工。老员工为企业开疆拓土，是企业发展的推动者和见证者，他们为企业的发展付出了大量的心血和精力，当企业“蛋糕”做大后，理应对他们进行回报;
四是吸引并留住人才。传统的“工资+奖金”薪酬模式已经越来越不能满足现代企业和人才的需求，而股权激励被实践证明是吸引和留住人才的最有效的手段，通过股权激励为人才戴上“金手铐”，可以使员工和企业利益共享，风险共担，充分发挥员工的主观能动性。